6/21 第10回 超絶怒涛の中川ゼミ
初めまして！
就活という、日々の吐き気との戦いを終えたばかりのジャンボ松井です
趣味は古着巡りと読書というミーハー男子です
中学でアメブロをして以来のブログなので緊張してますが、
お手柔らかに
早速ですが
本日のゼミはあああああ
産学共創プロジェクトのスマートなプレゼンとおおお
倉敷帆布チームの宇宙的なプレゼンによってえええ
火蓋が切られたあああ
ジャァァァスティス！！！
さすがは産学共創チーム、難しい内容でさえも簡潔明瞭にプレゼンし、
非の打ち所のないプロジェクトの進捗でしたね。
先生のお墨付きも！
インターンやらセミナーやらこれからも大変な匂いがプンプンしていましたが
聞いてるだけでやりがいのありそうな、かつ大学生らしい
素晴らしいプロジェクトのように感じました！！！
これからもどしどし頑張ってください！！！😊
そして倉敷帆布チーム
リュックの課題が浮き彫りに…
しかし、我々としてもその課題は触らぬ神に祟りなし的な存在だったので
改めて本日みんなの意見を頂戴し、個人的には
ふんどしを締め直していただいた気分。
倉敷帆布チーム、この1ヶ月が最初の山やけど
みんな一丸となって頑張ろうね！！！
後半戦は中川先生の講義
今日のテーマは、
「プロジェクト管理」
先週までの「アイディア」や「デザイン」の話に少しブレーキをかけ、
マネジメントの話に。
中川先生曰く、プロジェクトマネジメントには３つの軸が存在しますが、
本日はその一つ目の「ターゲット指標」について
商品をマーケットに送り出す時、管理者的視点で重要な三つの指標は
Quality
Cost
Delivery = 発売のタイミング
であり、それらのバランスを取ることが極めて重要
例えば、ヒットすれば２億円の利益を得る見込みの自社ゲームアプリが、発売２週間前から他社製品でブームとなってしまった「ジャンプ機能」を搭載していなかったとすると
- 2ヶ月発売をずらし、機能を増やす
- ２週間で発売を間に合わせる為、２億円を注入する
- そのまま市場に出す
さて、あなたが経営者ならどうするか
頭を悩ます質問ですね。
今回の学びは、
「ビジネスプロセスにおけるいずれの未達成も、致命的だと認識せよ」
つまり、問題を先送りにしてはダメだ、その都度解決していかなければ
一つの穴から全てがほころびてゆく、ということでしょうか。
確かに、靴下を脱ぎっぱなしにするような旦那さんを持つ奥さんは、
喧嘩になった時、火に油をそそぐように
日々のイライラを爆発してしまいますものね
……………
さて、来週のサザエさ…中川ゼミは〜
3回生諸君のプロジェクト進捗発表と〜
男の女子力スイーツ選手権【重要】！！！
お楽しみに！！！
